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Come aumentare il margine operativo senza aumentare le vendite?

Come aumentare il margine operativo senza aumentare le vendite?
Nella tua azienda il marketing è solo per le vendite oppure c’è chi si occupa del marketing degli acquisti? Il mio capo dice sempre di comprare meglio per prezzi, qualità e tempi di consegna. Non sempre ci riusciamo, soprattutto se si arriva con poca giacenza e quindi c’è urgenza nel riordino.Servirebbe uno strumento di Business Intelligence che ci aiutasse a visualizzare e confrontare i vari fornitori scelti di uno stesso prodotto, le quantità minime ordinabili, i prezzi per quantità, i tempi di consegna, l’affidabilità del fornitore. Avere sotto mano tutti i fornitori dello stesso prodotto e poter selezionare il migliore relativamente alla fornitura che si vuole ordinare significa ridurre innanzitutto i tempi di attesa per preventivi, tempi di negoziazione e dà la possibilità di rendere scalabile il processo. Gli acquisti rappresentano una fetta importante della spesa complessiva di un’azienda (50% al 70%) e riuscire a razionalizzarli senza estenuanti trattative al ribasso con i fornitori è un......
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